A fórmula de sucesso que trouxe empresas até aqui não funcionará mais. Para avançar, é preciso se adequar aos nossos tempos – e a nova regra dos negócios é bem clara: ou sua empresa muda, ou ela morre.
A fórmula de sucesso que trouxe empresas até aqui não funcionará mais. Para avançar, é preciso se adequar aos nossos tempos – e a nova regra dos negócios é bem clara: ou sua empresa muda, ou ela morre.
Estamos vivendo uma fase de transições: Todos os principais avanços tecnológicos, mudanças demográficas e mercadológicas estão impactando drasticamente no Futuro do Trabalho. Novas aptidões estão surgindo rapidamente, enquanto outras estão se tornando obsoletas. O sucesso foi ressignificado para a nova geração de profissionais e a busca por autonomia, autogestão, conhecimento são algumas das principais tendências segundo o Fórum Econômico Mundial.
Nesse contexto, revisar o modelo corporativo atual de cultura e gestão e desenvolvimento de pessoas se tornou fator de sobrevivência para empresas que desejam se manter competitivas.
Estamos vivendo uma fase de transições: Todos os principais avanços tecnológicos, mudanças demográficas e mercadológicas estão impactando drasticamente no Futuro do Trabalho. Novas aptidões estão surgindo rapidamente, enquanto outras estão se tornando obsoletas. O sucesso foi ressignificado para a nova geração de profissionais e a busca por autonomia, autogestão, conhecimento são algumas das principais tendências segundo o Fórum Econômico Mundial.
Nesse contexto, revisar o modelo corporativo atual de cultura e gestão e desenvolvimento de pessoas se tornou fator de sobrevivência para empresas que desejam se manter competitivas.
Há quem defenda que o mais importante para ter uma startup de sucesso é analisar o mercado, montar o plano de negócios, investir em publicidade
Como você imaginava a sua vida dois anos atrás? Independentemente do contexto pessoal ou profissional, uma coisa é certa: provavelmente você não está seguindo a
Certa vez, o autor best-seller, professor e consultor administrativo, Peter Drucker disse que: “a cultura devora a estratégia no café da manhã”. Essa frase pode
Uma das coisas em que mais acredito é que se uma empresa pretende estar pronta para o futuro, ela deve estar conectada com as suas pessoas. Mas certamente esse pensamento não vem de hoje.
Desde os tempos da graduação em marketing e da especialização em comunicação e relações públicas já sabia que a semente de qualquer boa estratégia está nas pessoas. Construí uma carreira deliciosa no mundo dos negócios, atuando por 12 anos na P&G como Gerente de Comunicação para as marcas como: Gillette, Oral-B e Pampers.
Troquei o crachá pelo empreendedorismo, fundando a Avanser e participando de diversas outras atividades como Designer Instrucional, Instrutora de Soft Skills na Escola Conquer e mentora de startups na aceleradora B2Mamy. Como entusiasta do Futuro do Trabalho e apaixonada por Desenvolvimento Humano que sou não poderia dizer algo diferente do que coloquei ali em cima: sim, a quarta revolução é humana.
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Adaptar as Culturas Organizacionais a um novo contexto mais colaborativo, humano e ágil é questão de sobrevivência nessa Nova Economia. Nós ajudamos organizações no processo de Transformação Cultural, realizando desde o diagnóstico da cultura instalada, como também a mobilização da organização no processo de mudança, apoio a liderança no redesenho de cultura desejada e suporte em toda a jornada para construção de uma Cultura inspiradora e alinhada aos objetivos de negócio.
